中文/EN
Core competence

Guangdong GMA O����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ptoelectronic Technology����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ Co., Ltd.

Dongguan
Add:Shangyu Ave����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nue, Puxin Industrial ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Zone, Shipai Town, Dongg����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������uan City, Guangdong Pro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������vince, China
Tel:0769-81701999
Fax:0769-81701989
E-mail:GMA@gdgma.com

Xinyang
Add:No. 1, Fuqiang Road����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������, Jinniu Industrial Cl����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������uster, Luohe D����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������istrict, Xiny����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ang City, Henan Provi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nce
Tel:0376-6986888
Fax:0376-6986888
E-mail:GMA@gdgma.com

R&d innovation
Home > Core competence > R&d innovation
Core competit����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������iveness
After years of developme����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nt and accum����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ulation, the company����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� has develop����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ed into a leading����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� enterprise in the d����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������omestic optical and opt����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������oelectronic indu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������stry. The R ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������& D techn����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ology, produc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������t quality and pro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������duction scale of����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� the company a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������re in the lead����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ing level in the domest����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ic counterpart����� �������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������Ƴ������s. In re����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������cent years, the company&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������#39;s internal ma����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nagement leve����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������l has been continuousl����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y improved t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������hrough continuous tec����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������hnological innovati����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on, lean manag����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ement and capital ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������operation, and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������a series of co����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������re competencies have ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������been formed.

1.Technology Innova����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tion: the company adher����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������es to the market����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� demand orient����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ed, with the qua����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lity requirements of t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he internatio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������nal customers a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s the benchmarking, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������through the introductio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������n of the IPD ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������R & D management sys����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tem, comprehensively i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mprove the level of R &a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������mp; D management,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� provide cust����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������omers with competiti����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ve integrated ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������solutions to enha����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������nce the global marke����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t share. Thro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ugh continuous techn����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ological innovation, t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������he company has launche����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d new produ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������� �������Ƴ������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�����������cts with hig����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������h value-added. At ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������the same tim����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e, it improves the li����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ght efficiency����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of the product, slows����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� down the reducti����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������on of the unit price an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d so on through the p����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������rocess improv����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ement, and s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������trengthens t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he comprehensive compe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������titive ability����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of the company&#����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������39;s products and conso����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������lidates the influence o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f the industry����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������.

2.Corporate ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������culture: the mission of the c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ompany is to build a go����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������od development p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������latform for employees,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ create value for����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� customers, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������shareholders and socie����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ty, and contri����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bute to energy conse����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������rvation and environ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mental protection. ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������  

3.Product qua����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lity: the company ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������has established a p����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������erfect quality man����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������agement system����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, in the product de����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sign, raw materials pr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ocurement, pr������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������oduct manufacturing, pr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������oduct delivery and ot����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������her links to carr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������y out effectiv����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e product quality����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� control and co����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ntrol, the establishm����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ent of a mature qu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ality abnormal tr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������eatment, quality ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tracking mechanism, p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������roduct quality stab����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ility has been wide����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ly recognized by cust����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������omers. With the auto����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mation, intellige����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nce, and information ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������technology indu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������stry 4 production line����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ put into use, the compa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ny's product qual����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ity will be furthe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������r improved.

4.Cost control: the company ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������has developed����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� into a leading en����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������terprise in the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������domestic mobile ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������display LED package, an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d has established a stra����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tegic coopera����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������tion relationshi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p with the mainstream����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� material suppliers, and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ has a good su����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������stainable price reduc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tion ab����� �������Ƴ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������ility while guaran����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������teeing the qu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ality of raw materials����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������. The company carries ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������out the process reengi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������neering, brings the bu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������siness process to th����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������e end, and continuously����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� carries on the infor����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mation construction, ens����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ures the efficie����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nt operation of����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� the process, im����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������proves the m����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������anagement efficien����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������cy, thus saves the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������company's overall����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� operating cost.����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

5.Lean management: after the establishmen����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t of the company, w����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ith the smooth implement����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ation of the ma����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������in business of the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� overall implementa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tion of lean man����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������agement, conti����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nuous focus ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������issues, quality impr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ovement circ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������les and proposals to ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������improve the proposal, s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������o that lean managem����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ent concept into the bon����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������e marrow of every emp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������loyee. Through����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� a series o�������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������� �������Ƴ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ��������f lean managemen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t activities, while p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������roviding staff with a cl����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ean and elegant offi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ce environment and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� improving the qua����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lity of employees, con����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tinuous optimiz����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ation of managem����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ent, continuous im����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������provement of wo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������rk efficienc����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������y, innovation,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� and cost savin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������g.

1.jpg

Make unremitting effo����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������rts to reali����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ze the great vision of ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“becoming a leader i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n the field of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������light in the field of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mobile display an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d mobile information”����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������.

GMA 京ICP证000000号
Contact Us
Add:Puxin Industrial Zo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ne, Shipai Town, Dong����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������guan City, Guangdong Pro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������vince
Tel:0769-81701999����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������
Fax:0769-81701989
E-mail:GMA@gdgma.co����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������m  


Xinyang
Add:No. 1, Fuq����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������iang Road, Jin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������niu Industrial Cluste����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������r, Luohe District,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Xinyang City, Hena����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������n Province
Tel:0376-6986888
Fax:0376-6986888
E-mail:GMA@gdgma.com

Wechat QR CODE����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
TOP